Պողպատե կոնստրուկցիաների նախագծեր. Ինչու՞ ինտեգրացիան գերազանցում է գնումներին

Պողպատե կոնստրուկցիաների նախագծերը ձեռք են բերվում երկու հիմնարարորեն տարբեր եղանակներով, և այդ երկու մոտեցումների միջև արդյունքների տարբերությունը ավելի մեծ է, քան գնորդների մեծ մասը սպասում է: Առաջին մոտեցումը դիսկրետ գնումն է՝ մատակարարումըպողպատե արտադրություն, վահանակների մատակարարում, հիմքի նախագծումը և տեղադրումը տարբեր մատակարարներից առանձին: Երկրորդը ինտեգրված մատակարարումն է. աշխատել մեկ ռեսուրսներով համակարգված գործընկերոջ հետ, որը կառավարում է ամբողջ շրջանակը: Թղթի վրա առանձին գնումները ավելի էժան են թվում: Գործնականում դրանք հազվադեպ են լինում:

Ինչու՞ հասկանալը պահանջում է դիտարկել, թե որտեղ է արժեքը իրականում ստեղծվում և ոչնչացվում տիպիկ կառուցման հաջորդականության մեջ։

Իրականում որքան է արժենում ձեզ դիսկրետ գնումը

Առանձին մատակարարման գրավչությունը պարզ է։ Դուք համեմատում եք յուրաքանչյուր բաղադրիչի գները առանձին-առանձին և ընտրում ամենացածրը։ Այնուամենայնիվ,պողպատե կառուցվածքների նախագծերներառում են բաղադրիչներ, որոնք պետք է ֆիզիկապես և կառուցվածքային առումով ինտեգրվեն միմյանց հետ։ Երբ այդ բաղադրիչները գալիս են չհամակարգված աղբյուրներից, ինտեգրման խնդիրները ի հայտ են գալիս տեղում, այլ ոչ թե թղթի վրա։

Ամենատարածված խնդիրը չափերի անհամապատասխանությունն է: Մեկ կողմի կողմից նախագծված պողպատե կառուցվածքը և մյուս կողմից ձեռք բերված վահանակները հաճախ առաջացնում են տեղամասային հակասություններ՝ սխալ դիրքերում գտնվող անցքեր, չհամընկնող ամրացման համակարգեր կամ կառուցվածքային բացվածքներում չհաշվի առնված վահանակների հաստություններ: Այս խնդիրների լուծումը շինարարության կեսին զգալիորեն ավելի թանկ է, քան դրանց կանխարգելումը համակարգված նախագծման միջոցով:

Գնումների ժամկետները դիսկրետ մոտեցման մեկ այլ զոհ են: Պողպատե արտադրության ժամկետները, վահանակների արտադրության ժամանակացույցը և տեղանքի պատրաստությունը հազվադեպ են բնականորեն համընկնում, երբ կառավարվում են առանձին կողմերի կողմից՝ առանձին առաջնահերթություններով: Հետևաբար, ուշացումները կուտակվում են նախագծի ժամանակացույցի ընթացքում՝ կառավարվող հաջորդականության մեջ կլանվելու փոխարեն:

Հաշվետվողականությունը նույնպես մասնատում է։ Երբ ինչ-որ բան այնպես չի ընթանում, ինչպես միշտ լինում է բարդ պողպատե կառուցվածքների նախագծերում, առանձին պայմանագրային մատակարարները մատնանշում են յուրաքանչյուրը դեպի դուրս։ Ոչ ոք ամբողջությամբ չի տիրապետում խնդրին։ Նախագծի սեփականատերը լրացնում է այդ բացը իր սեփական ժամանակով, բյուջեով և սթրեսով։

Ավելին, առանձին գնումները զրկում են տեխնիկական օպտիմալացման հնարավորություններից: Համակարգված նախագծային թիմը կարող է կրճատել պողպատի տոննաժը, ռացիոնալացնել վահանակների սպեցիֆիկացիաները և արդյունավետ դարձնել միացման մանրամասները այնպես, ինչպես առանձին աշխատող առանձին մատակարարները պարզապես չեն կարող:

Ինչ է իրականում տալիս ինտեգրացիան

Պողպատե կոնստրուկցիաների նախագծերում ինտեգրված ռեսուրսների կառավարումը չի նշանակում, որ հարմարավետության համար լրացուցիչ վճար է պահանջվում։ Այն նշանակում է համակարգման աշխատանքը, որը գոյություն ունի յուրաքանչյուր նախագծում՝ անկախ գնման մոդելից, համախմբել մատակարարման շղթայում, այլ ոչ թե թողնել այն հաճախորդի սեղանին։

Արժեքը դրսևորվում է մի քանի կոնկրետ ձևերով: Նախ, նախագծման համակարգումը տեղի է ունենում արտադրությունից առաջ, այլ ոչ թե տեղադրման ընթացքում: Կառուցվածքային ինժեներները, վահանակների սպեցիֆիկատորները և միացման նախագծողները աշխատում են համատեղ մոդելներից, ինչը վերացնում է չափողական կոնֆլիկտները, որոնք խանգարում են աննկատ ձեռք բերված նախագծերին:

Երկրորդ, գնումների հաջորդականությունը դառնում է կառավարելի: Երբ պողպատը, վահանակները, ամրակները և պարագաները գալիս են համակարգված աղբյուրից, մատակարարման ժամկետները համապատասխանում են շինհրապարակի առաջընթացին: Նյութերը հասնում են, երբ շինհրապարակը պատրաստ է դրանց համար, այլ ոչ թե վեց շաբաթ շուտ՝ եղանակի պատճառով, կամ երկու շաբաթ ուշ՝ կանգնեցնելով մոնտաժային անձնակազմին:

Երրորդ, հնարավոր է դառնում տեխնիկական օպտիմալացումը: Վերջերս մեր ինտեգրված նախագծման և մատակարարման գործընթացում հայտնաբերվել է կառուցվածքային վերանայում, որը կրճատել է պողպատի ընդհանուր տոննաժը գրեթե 15%-ով՝ առանց շենքի աշխատանքային բնութագրերը փոխելու: Այդ արդյունքը պահանջում է թիմ, որը վերահսկում է ամբողջ շրջանակը: Դա տեղի չի ունենում առանձին մատակարարների հետ հարաբերությունների միջոցով:

Վերջապես, հաշվետվողականությունը համախմբվում է։ Պողպատե կոնստրուկցիաների նախագծերի համար մեկ շփման կետը նշանակում է, որ մեկ զրույցը լուծում է խնդիրները, այլ ոչ թե երեք առանձին զրույցներ, որոնցից յուրաքանչյուրը եզրակացնում է, որ դա ուրիշի պատասխանատվությունն է։

Եթե ​​ձեր առաջիկա նախագիծը ներկայումս կառուցված է առանձին գնումների շուրջ, և դուք սկսում եք տեսնել համակարգման բարդության աճ, ինտեգրման տարբերակների մասին զրույցը արժե սկսել վաղ՝ նախքան պարտավորությունների ուժի մեջ մտնելը։